【中美创新时报温友平波士顿报道】近年来，中国经济在经过了三十多年的高速发展后，步入了以创新驱动发展为最大动力的新常态下的转型升级发展阶段。作为深深烙上中国改革开放印记的中国工程机械配件行业，更需要有一种行业精英们的“工匠精神”，将行业发展推向一种创新经营的市场生态环境。在此背景下，以广州市恒昌伟业机械设备有限公司董事长郑根辉为首的一群广东民营企业家，作为从深圳到广州全程经历了中国工程机械配件行业发展的业内“工匠”精英，凭籍自身在行业内精耕细耘和不断创新突破的精神，乘势打造了中国最大规模、最具创新活力的“广州花都（国际）工程机械配件交易基地”，为做强做大中国华南乃至全中国工程机械配件行业率先突围走出了一条创新发展之路。

据介绍，“广州花都（国际）工程机械配件交易基地”，占地近300亩，建筑面积近10万平米，共有商铺1200多家，入驻商家600多家，是由广州工程机械配件行业协会牵头、广州宇航市场管理有限公司建设营运的全国最大的工程机械配件专业市场，是一个集工程机械整机与配件的交易、展示、售后维修和二手设备交易等多功能于一体的现代化、信息化、一体化的工程机械配件交易核心平台。

同时，这样一个完全由市场力量主导开发建设运营的创新基地，更引起了当地政府的高度重视并将之纳入大力扶持的重大产业升级样板工程。更多业内专业人士则是普遍认为，该基地通过其创新的运营模式、优越的产业集群效应，势必会对空港经济、工程机械行业产生深远影响，随着基地的不断发展壮大，必将成为空港经济圈和工程机械行业的新坐标。

而这一创新基地建设的发起者和领头羊，正是时任广州工程机械配件行业协会会长和广州宇航市场管理有限公司董事长的民营企业家郑根辉。

成长为深圳劲力公司的典范

深圳是一座中国改革开放的前沿阵地。生于斯长于斯的深圳宝安人，是中国改革开放最近距离的见证者、亲历者和实践者。1987年，深圳宝安西乡。郑根辉，这位刚从家乡深圳宝安西乡高中毕业的青年即将怎样踏入社会呢？对于郑根辉来说，他处在了一个大变革的深圳改革开放时代，家乡的大开发大建设就在自己的家门口；此外，他更有位引路人，这就是他堂兄郑卓辉!这两个客观因素决定了他是怎样进入社会的。

这时候的郑卓辉，已经从早年的个体运输队转行做起了大型土石方工程，并且刚刚完成大亚湾核电站的土石方工程建设，直接参与了深圳改革开放的大开发和大建设。郑卓辉，在当地家乡是有名的“万元户”了，创富的故事在激励着家乡的青年。在这种情况下，一位年仅16岁的青年郑根辉，受其堂兄郑卓辉创业致富的影响，也就决心跟随着自己的哥哥，去闯一条也能够让自己他走上富裕的道路。

那时候的创业跟现在的创业环境是不一样的。尤其是对于一个像土石方工程这样的行业来说，它的创业环境十分艰苦。郑根辉跟着哥哥郑卓辉后，是从一个土石方工程队的勤杂工开始做起，后来很快就负责工程队的采购、后勤和车辆维护等重要工作了。在创业过程中，给郑根辉留下深刻影响的是每当晚上在野外露营的情景。郑根辉回忆道，在1987年的冬天，工程队开往深圳沙湾，为了赶工期，他们经常是每做一个工程都是在工地旁边搭起一个小小工棚，这就是他们生活休息的简陋地方了。尤其是到了晚上，因为没有热水，他们在气温只有摄氏3-4度的环境下，还要经常到沙湾河进行身体漱洗。大家睡在简陋的工棚里面也是经常在半夜被冻醒。这就是郑卓辉带领着自己员工进行创业的一个小小特写镜头。其实，郑卓辉当时接到的土石方工程业务很多，为了按时完成土石方工程，整个工程队几乎是夜以继日，风餐露宿，风雨兼程，一年四季，历经寒冬酷暑！

随着这番经历，刚刚踏入社会的郑根辉，他作为一位青年小伙子，着实经过了一番身体和意志上的磨练。有时候，一连好几个月为了赶工程进度都没有回家，每当累了的时候，郑根辉真想回家舒舒服服地睡上一觉！这种创业的环境和经历让郑根辉整整经历了一年左右。

1988年8月夏天。郑卓辉决定转行，放弃土石方工程挖掘而转向了工程机械配件经营，专门成立一家“宝安劲力工程机械配件商店”。当时这家配件商店只有4名员工，郑根辉成为业务经营的骨干，并担任业务经理。为了这家小小配件店的顺利开张营业，郑卓辉和郑根辉兄弟俩亲自在店门口的107国道旁树起了大型户外广告牌，此外还对配件店进行了一番精心的设计装修。从此，宝安劲力就进入了市场的大潮之中，并最终伴随着深圳的改革开放，成长为一家标杆的私营企业。

图一：郑根辉（右）1988年在宝安劲力配件零件部销售时留影。

劲力工程机械配件店开业之后，郑根辉才真正意义接受到了市场贸易销售这个环节，并逐步成为工程机械销售行业内的行家里手。郑卓辉对于自己的弟弟要求很严格，并有意着力培养他。在这种严格要求下，郑根辉在深圳劲力公司慢慢成长起来了，到了1991年劲力大厦竣工经营后，郑根辉成为了深圳劲力工贸公司的副总经理，全权负责公司工程机械配件产品的市场销售业务，完成了郑根辉从劲力工程机械配件店销售经理到劲力公司副总经理的转变。

从1992之后，深圳劲力工程机械配件产品的销售发展的非常快，开始布局全国连锁店。郑根辉作为公司的副总经理，具体主管连锁店的销售和采购。随着劲力全国连锁店的大力推进，公司对于销售经营及其管理人才的培养也就显得特别重要。经过了几年的实践，郑根辉既懂技术又懂销售，所以对于员工的业务培训均由他负责。连锁店外派销售人员和管理人员的选拔，也均由他负责初选，然后上报给总经理郑卓辉定夺。经过郑根辉的严格培训，一大批销售业务骨干也是先后脱颖而出。

很快，深圳劲力全国连锁商店达到了它最为鼎盛的时期，一共达到了50多家。面对这么多全国连锁店，郑根辉严格执行“七个统一”的管理制度，尤其是在销售和采购两个重要环节上，郑根辉几乎每天都要通过公司总部的200多台电脑上的数据进行实时监控管理，掌握全国连锁店的销售经营情况，及时发现问题、解决问题，努力将工作做到最好。同时还通过